Conseil en
développement durable
des recommandations associées à des mesures concrètes.
Votre impact devient un levier stratégique.
Les entreprises d’aujourd’hui se doivent d’intégrer les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) au sein de leur stratégie d’entreprise et prendre en compte les attentes RSE des parties prenantes.
Chaque organisation devrait pouvoir intégrer le développement durable dans ses processus pour assurer sa compétitivité future, et non à son détriment.
Le développement de demain,
des entreprises clientes déclarent préférer des fournisseurs ayant une politique environnementale/éthique.
des consommateurs déclarent être prêts à payer plus pour des produits durables.
Stratégie RSE
Sa mise en place permet d’améliorer la performance opérationnelle et la maîtrise des risques. Entre 50 et 70 % des PME engagées dans une démarche RSE observent une réduction de leurs coûts opérationnels, notamment liés à l’énergie, aux déchets et à l’optimisation des ressources.
Une stratégie RSE cohérente favorise également la fidélisation des collaborateurs et renforce l’image locale de l’entreprise, un facteur clé pour les structures de toutes tailles.
L’objectif est d’intégrer des actions réalistes, adaptées aux capacités internes, et progressivement mesurables dans le temps pour garantir une progression durable.
Due Diligence
Elle consiste à évaluer la conformité, les risques et les impacts ESG liés aux activités.
43 % des PME déclarent avoir déjà été confrontées à des risques liés à leur chaîne de valeur (retards, non-conformité environnementale, problèmes de sécurité).
Une évaluation structurée permet d’anticiper ces incidents, d’améliorer la relation fournisseur et d’assurer une continuité d’activité plus robuste.
Elle constitue également un levier de sécurisation pour les partenaires commerciaux et un critère de plus en plus demandé dans les appels d’offres.
Ressources et économie circulaire
Elle représente un levier direct d’efficacité pour les PME. La mise en place de pratiques circulaires permet une réduction moyenne de 12 à 25 % des coûts liés aux matières et aux déchets.
L’optimisation de l’usage des ressources, le réemploi, la valorisation ou la réduction des flux matière permettent d’améliorer la rentabilité et la résilience.
L’économie circulaire constitue également un facteur d’innovation produit et un moyen de répondre aux attentes croissantes des clients en matière d’impact environnemental.
Formation aux pratiques durables
Les compétences internes sont un facteur essentiel de réussite dans tout projet durable. Près de 60 % des PME se sentent insuffisamment formées aux enjeux de durabilité, ce qui ralentit leur capacité à transformer leurs pratiques.
Des formations ciblées comme la gestion des déchets, consommation énergétique, achats responsables, écoconception, conformité environnementale, permettent de renforcer l’autonomie opérationnelle, de réduire les erreurs et d’améliorer la performance globale.
La montée en compétence progressive des équipes facilite aussi l’adhésion au changement et améliore la continuité des actions engagées.
Création de valeur à impact positif
L’impact positif ne relève plus seulement de la communication : il constitue une source de performance réelle. 54 % des entreprises engagées dans des actions à impact observent une amélioration directe de leur attractivité commerciale.
Créer de la valeur positive via la réduction des impacts, l’innovation durable, l’amélioration des conditions de travail ou l’engagement territorial, permet de renforcer la réputation, fidéliser les équipes et consolider la performance économique.
L’approche consiste à identifier des actions réalisables, adaptées aux moyens disponibles, et à mesurer progressivement les bénéfices créés.